МАНЧЕСТЪР ЮНАЙТЕД най-титулувания английски отбор (част 11)

[8]

Този отбор, за разлика от Реал на Капело, не е бил "готов", така наречения тръгващ влак. Отделно не съм и чувал от самия Хайнкес подобни думи, а човека е джентълмен. Видно е и от последните му действия. Каза, че си заминава и както в Реал просто го направи. Ако беше мазника Пеп щеше да изцеди каквото има в този отбор на Байерн както направи с Барса и накрая щеше да се измъкне. Хайнкес си тръгна тъкмо в мига в който влака разви голяма скорост. Истински лидер от 5 поколение.

[Delija]

А защо Хайнкес не остана и не защити ШЛ-то си ??

Нали плюеш Моуриньо, че си тръгнал от Порто и Интер точно след трофеите в ШЛ, а не останал да го видим дали щял да ги защити ??! ..... мазно се измъкнал, защото отборите се изчерпали и не искал да бере негативите.

Хайнкес също се махна от Байерн на върха на славата, но него го хвалиш за същото действие.

[drvasko98]

Аз не оспорвам теорията за типовете лидерство, но съм силно несъгласен Хайнкес да се слага там. За толкова години работа все щеше да се отличи и в някой не топ отбор. Не става въпрос да вземе ШЛ или титла, но просто да бъде сериозно запомнен, а той - нищо общо взето.

[bat_jori]

15 мача и 6 гола за мата в шампионата.

[Delija]

Това е нещо велико, уникално, непостигано ..... паметник да му се построи на центъра на "Олд Трафорд".

[Delija]

А, и да попитам - нали сам щеше да класира Юнайтед в четворката ??

[drvasko98]

Другият сезон, може би ....Тогава ще е лудница около четворката, защото очаквам и Арсенал и Евертън да са по-добри от този сезон. Нищо чудно бъдещият хегемон Ливърпул да се окаже пак извън нея, като почне да носи и динята ШЛ под мишница.

[tridant]

Това е по реалната цел ,на първо време влизане в 4 ката.
Колкото до Мата ,аз го виждам като много важен футболист за МЮ в следващия сезон.
Не знам на какво се дължи ,Дели ,но май нямаш много позитивно отношение към Мата.А той е много добър ,дори и ако не се вписва в концепцията на Жозе.

Васко ,за Евертън не съм толкова сигурен ,защото им предстоят доста промени в състава и не знам дали ще успеят пак добре да се окомплектоват и да се напаснат бързо.

[drvasko98]

Аз вярвам много на треньора им, макар че ме разочароваха с гъзенето си на Сити. Ще видим какви толкова много промени им предстоят

[tridant]

Ами за Рос Баркли напр. имат оферта от Ливърпул ,и то за 38 млн. ,а те не са в ситуация в която да могат да отхвърлят с лекота подобни оферти.

[Delija]

Ти сериозно ли, Рос Баркли - 38 млн. ??!

Относно Мата - абсолютно ми е безразличен, просто попреувеличихте с възхвалите към него, затова го коментирах така.

[tridant]

Да ,видях го на сайта на Ливърпул. Е ,после имаше и коментар на Мартинес ,че няма да го даде за нищо на света ,но Мартинес не е последна инстанция.Не ,аз не казвам ,че ще го продадат на Ливърпул ,но е възможно.Или ако не на Ливърпул на някой друг.Изобщо те трудно ще запазят добрите си футболисти.

[Delija]

Не, бе, шокира ме сумата ..... ма то щом за дърво като Бейл се вадят 100 млн., защо и за някакъв си Баркли да не се извадят 38 млн ?!

Въобще, хората във футболния свят сигурно тотално са откачили ....

[VILIO]

Какво можем да научим от уволнението на Дейвид Мойс

Forbes прави 10 извода върху ситуацията в Манчестър Юнайтед след напускането на сър Алекс, които биха могли да бъдат полезни в управлението на бизнеса

Какви управленски и лидерски уроци можем да си извадим от назначаването и последвалото уволняване на мениджъра Дейвид Мойс в Манчестър Юнайтед?

Отстраняването на Мойс е една от водещите теми, по които се изписа много в последните дни. Изключение не прави и Андрю Кейв от Forbes, който обаче предлага малко по-различен поглед върху промените в структурата на 20-кратните шампиони на Англия. Той ни предлага 10 извода, които биха могли да ни помогнат в управлението на дадена организация:

1. Не сменяйте двамата най-важни за организацията хора по едно и също време.

Сър Алекс Фюргюсън беше начело на Манчестър Юнайтед от 27 години, а Дейвид Гил вече имаше едно десетилетие зад гърба си като изпълнителен директор в клуба, когато и двамата се оттеглиха през миналото лято. За един футболен клуб тези два поста представляват съответно изпълнителен директор и председател на Борда, спрямо корпоративната йерархия.

Допускането на това и двамата да си тръгнат по едно и също време несъмнено крие опасности, особено когато тяхното взаимно управление е били толкова успешно. Друга грешка е липсата на политика за продължаване на тяхната работа, освен това Бордът на директорите не осъществи нужния контрол над решенията на двама от най-важните ръководители. Все пак колко компании се разделят със своите председател и изпълнителен директор по едно и също време и успяват успешно да заменят и двамата?

2. Не позволявайте на последния ръководител да избере своя наследник.

Наложеният от сър Алекс модел в клуба през 27-годшиното му управление беше определян от някои хора като „сталинистки“. Много малко неща се случваха без той да има финалната дума по въпроса или да не се вземе предвид мълчаливото му съгласие.

Даването на неговото име на една от трибуните на “Театъра на мечтите“ и издигането на негова статуя пред стадиона вкараха емоция, его и лични интереси при избирането на наследник на сър Алекс, когато му беше позволено той да го посочи, вместо решението да бъде добре обмислено, рационално и колективно.

Но кой би се противопоставил на най-успешния мениджър в историята на отбора? Това е последствие от факта, че на Фъргюсън му бе позволено да стане прекалено важен в клуба. Все пак не са много компаниите, които допускат заминаващите си ръководители да изберат своите наследници.

3. Сами обучете своите наследници вътре в организацията.

Най-големият провал на сър Алекс може би е това, че не обучи свой потенциален заместник, като е вероятно това да е следствие от неговия характер на доминация и преследване на победата на всяка цена.

Повечето успешни ръководители на компании обаче не залагат само на управлението на екипа си, но и работят за формирането на способни кадри, които да ги заместят или да ги последват в други компании. Фирми като Procter & Gamble, Dixon и Asda например се превърнаха в огромни академии за управленски таланти.

В английския футбол трима от другите 19 треньори във Висшата лига са били под ръководството на сър Алекс като футболисти или част от екипа му, което е показателно, че той е имал способността да обучи своя наследник.

4. Задръжте най-важния си поддържащ персонал при промяна в ръководните постове.

Дейвид Мойс влезе в бърлогата на лъва, когато прие мениджърското място в Манчестър Юнайтед. Неговият предшественик беше спечелил всичко възможно в блестящата си кариера, а футболистите също притежаваха камари от медали. Без да е спечелил нито един голям трофей в своята кариера, Мойс очевидно имаше проблем със своя опит и имаше нужда от мъдри съветници около себе си.

Вместо това той смени целия треньорски състав и доведе със себе си екипа, с който работеше в Евертън. Този ход за укрепяване на авторитета му остави Мойс без вътрешна подкрепа в клуба и го лиши от ценен опит, ноу-хау и приемственост.

5. Назначете достатъчно способен за работата човек.

Мойс никога не беше печелил голям трофей, но въпреки това се очакваше победите при него едва ли не да започнат да валят от самото начало. Дори и това да не беше мисия невъзможна, неговите език на тялото, изражение и държание пред медиите почти веднага подсказаха, че той не се чувства достатъчно подготвен за предизвикателството.

6. Придържайте се към културата на компанията.

Историята на една компания е неделима част от нейната същност. Почти невъзможно е да си представим Apple като място пълно с конформисти например. По същия начин и Манчестър Юнайтед си е изградил репутация на романтичен отбор, практикуващ динамичен, смел и атакуващ футбол. Още от огромния талант на легендарните „Бебета на Бъзби“ през 50-те, през самоувереността на Бест, Чарлтън и Лоу, клубът изгради свой собствен стил.

Фъргюсън, въпреки склонността си към рискове, остана верен на тази философия. Мойс обаче, въпреки че говореше за политика на налагане на младежи и проповядване на атакуващия стил на игра, чрез действията и тактиките си правеше нещо съвсем друго.

7. Контролирайте публичните изяви на ръководството.

Мойс нямаше друг избор освен да застава пред микрофоните след всяка загуба поради естеството на действащите във Висшата лига договори с медиите, според които треньорите и на двата отбора биват интервюирани след всеки мач. Не можеше да се очаква от Мойс, че ще разполага с манипулаторските качества и цялостния подход към медиите на сър Алекс.

Новият мениджър беше честен и скромен в публичните си изяви и определено имаше нужда от подкрепа от своите футболисти, помощници и ръководители. Екипът за връзка с медиите на Юнайтед трябваше да бъде по-активен и да защитава Мойс, излизайки с обща позиция и показвайки подкрепата си за треньора, за когото беше ясно, че ще изпитва трудности в началото, след като наследи една легенда.

8. Бъдете решителни и знайте кога да спрете.

Преди отстраняването на Мойс, Юнайтед беше известен със своята толерантност към треньорите, на които даваше време да изградят състав, контрастирайки с честите уволнения в други от водещите английски и европейски отбори. Беше очевидно обаче, че Мойс е загубил контрола над футболистите, а изявленията му след мачовете показваха, че той няма ясна визия за бъдещето.

9. Не допускайте изтичане на информация.

Когато вземете решение, обявете го. Репутацията на решителност, която си бяха изградили собствениците на отбора, беше компрометирана от разпространилата се навсякъде информация за уволнението на Мойс, преди то да бъде обявено официално.

Докато присъствието на Юнайтед на Нюйоркската борса изисква внимателно избиране на момента за обявяването на деликатната информация, изтичането на такава относно освобождаването на Мойс породи спекулации за компенсации, промени и стратегията на клуба, вместо вниманието да бъде насочено към новото начало.

10. Разполагайте с добър резервен план.

Когато една промяна не е нито популярна, нито желателна, имайте поне краткосрочен план и вариант за стабилно временно управление. Временното назначаване на Райън Гигс – футболиста с най-много отличия в историята на клуба, отчасти възвръща страхопочитанието към шампионите в немилост.

При отсъствието на голяма част от бившето ръководство, той изглежда като най-добрия вариант, който да внесе известна стабилност в отбора. Въпреки това малко компании биха поверили своето управление на човек с неговите умения.

Още за ситуацията около Манчестър Юнайтед вижте във видеото на Bloomberg!

[VILIO]

Какво можем да научим от уволнението на Дейвид Мойс

Forbes прави 10 извода върху ситуацията в Манчестър Юнайтед след напускането на сър Алекс, които биха могли да бъдат полезни в управлението на бизнеса

Какви управленски и лидерски уроци можем да си извадим от назначаването и последвалото уволняване на мениджъра Дейвид Мойс в Манчестър Юнайтед?

Отстраняването на Мойс е една от водещите теми, по които се изписа много в последните дни. Изключение не прави и Андрю Кейв от Forbes, който обаче предлага малко по-различен поглед върху промените в структурата на 20-кратните шампиони на Англия. Той ни предлага 10 извода, които биха могли да ни помогнат в управлението на дадена организация:

1. Не сменяйте двамата най-важни за организацията хора по едно и също време.

Сър Алекс Фюргюсън беше начело на Манчестър Юнайтед от 27 години, а Дейвид Гил вече имаше едно десетилетие зад гърба си като изпълнителен директор в клуба, когато и двамата се оттеглиха през миналото лято. За един футболен клуб тези два поста представляват съответно изпълнителен директор и председател на Борда, спрямо корпоративната йерархия.

Допускането на това и двамата да си тръгнат по едно и също време несъмнено крие опасности, особено когато тяхното взаимно управление е били толкова успешно. Друга грешка е липсата на политика за продължаване на тяхната работа, освен това Бордът на директорите не осъществи нужния контрол над решенията на двама от най-важните ръководители. Все пак колко компании се разделят със своите председател и изпълнителен директор по едно и също време и успяват успешно да заменят и двамата?

2. Не позволявайте на последния ръководител да избере своя наследник.

Наложеният от сър Алекс модел в клуба през 27-годшиното му управление беше определян от някои хора като „сталинистки“. Много малко неща се случваха без той да има финалната дума по въпроса или да не се вземе предвид мълчаливото му съгласие.

Даването на неговото име на една от трибуните на “Театъра на мечтите“ и издигането на негова статуя пред стадиона вкараха емоция, его и лични интереси при избирането на наследник на сър Алекс, когато му беше позволено той да го посочи, вместо решението да бъде добре обмислено, рационално и колективно.

Но кой би се противопоставил на най-успешния мениджър в историята на отбора? Това е последствие от факта, че на Фъргюсън му бе позволено да стане прекалено важен в клуба. Все пак не са много компаниите, които допускат заминаващите си ръководители да изберат своите наследници.

3. Сами обучете своите наследници вътре в организацията.

Най-големият провал на сър Алекс може би е това, че не обучи свой потенциален заместник, като е вероятно това да е следствие от неговия характер на доминация и преследване на победата на всяка цена.

Повечето успешни ръководители на компании обаче не залагат само на управлението на екипа си, но и работят за формирането на способни кадри, които да ги заместят или да ги последват в други компании. Фирми като Procter & Gamble, Dixon и Asda например се превърнаха в огромни академии за управленски таланти.

В английския футбол трима от другите 19 треньори във Висшата лига са били под ръководството на сър Алекс като футболисти или част от екипа му, което е показателно, че той е имал способността да обучи своя наследник.

4. Задръжте най-важния си поддържащ персонал при промяна в ръководните постове.

Дейвид Мойс влезе в бърлогата на лъва, когато прие мениджърското място в Манчестър Юнайтед. Неговият предшественик беше спечелил всичко възможно в блестящата си кариера, а футболистите също притежаваха камари от медали. Без да е спечелил нито един голям трофей в своята кариера, Мойс очевидно имаше проблем със своя опит и имаше нужда от мъдри съветници около себе си.

Вместо това той смени целия треньорски състав и доведе със себе си екипа, с който работеше в Евертън. Този ход за укрепяване на авторитета му остави Мойс без вътрешна подкрепа в клуба и го лиши от ценен опит, ноу-хау и приемственост.

5. Назначете достатъчно способен за работата човек.

Мойс никога не беше печелил голям трофей, но въпреки това се очакваше победите при него едва ли не да започнат да валят от самото начало. Дори и това да не беше мисия невъзможна, неговите език на тялото, изражение и държание пред медиите почти веднага подсказаха, че той не се чувства достатъчно подготвен за предизвикателството.

6. Придържайте се към културата на компанията.

Историята на една компания е неделима част от нейната същност. Почти невъзможно е да си представим Apple като място пълно с конформисти например. По същия начин и Манчестър Юнайтед си е изградил репутация на романтичен отбор, практикуващ динамичен, смел и атакуващ футбол. Още от огромния талант на легендарните „Бебета на Бъзби“ през 50-те, през самоувереността на Бест, Чарлтън и Лоу, клубът изгради свой собствен стил.

Фъргюсън, въпреки склонността си към рискове, остана верен на тази философия. Мойс обаче, въпреки че говореше за политика на налагане на младежи и проповядване на атакуващия стил на игра, чрез действията и тактиките си правеше нещо съвсем друго.

7. Контролирайте публичните изяви на ръководството.

Мойс нямаше друг избор освен да застава пред микрофоните след всяка загуба поради естеството на действащите във Висшата лига договори с медиите, според които треньорите и на двата отбора биват интервюирани след всеки мач. Не можеше да се очаква от Мойс, че ще разполага с манипулаторските качества и цялостния подход към медиите на сър Алекс.

Новият мениджър беше честен и скромен в публичните си изяви и определено имаше нужда от подкрепа от своите футболисти, помощници и ръководители. Екипът за връзка с медиите на Юнайтед трябваше да бъде по-активен и да защитава Мойс, излизайки с обща позиция и показвайки подкрепата си за треньора, за когото беше ясно, че ще изпитва трудности в началото, след като наследи една легенда.

8. Бъдете решителни и знайте кога да спрете.

Преди отстраняването на Мойс, Юнайтед беше известен със своята толерантност към треньорите, на които даваше време да изградят състав, контрастирайки с честите уволнения в други от водещите английски и европейски отбори. Беше очевидно обаче, че Мойс е загубил контрола над футболистите, а изявленията му след мачовете показваха, че той няма ясна визия за бъдещето.

9. Не допускайте изтичане на информация.

Когато вземете решение, обявете го. Репутацията на решителност, която си бяха изградили собствениците на отбора, беше компрометирана от разпространилата се навсякъде информация за уволнението на Мойс, преди то да бъде обявено официално.

Докато присъствието на Юнайтед на Нюйоркската борса изисква внимателно избиране на момента за обявяването на деликатната информация, изтичането на такава относно освобождаването на Мойс породи спекулации за компенсации, промени и стратегията на клуба, вместо вниманието да бъде насочено към новото начало.

10. Разполагайте с добър резервен план.

Когато една промяна не е нито популярна, нито желателна, имайте поне краткосрочен план и вариант за стабилно временно управление. Временното назначаване на Райън Гигс – футболиста с най-много отличия в историята на клуба, отчасти възвръща страхопочитанието към шампионите в немилост.

При отсъствието на голяма част от бившето ръководство, той изглежда като най-добрия вариант, който да внесе известна стабилност в отбора. Въпреки това малко компании биха поверили своето управление на човек с неговите умения.

Още за ситуацията около Манчестър Юнайтед вижте във видеото на Bloomberg!

http://www.investor.bg/evropa/334/a/kak ... is,171117/